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  在蛇年春节来临之际，省公司党委书记、分公司代表杜予斌，总经理李秀山等公司领导纷纷来到离退休老领导、老家中开展走访慰问，为他们送去新春的问候和美好的祝愿。

  根据省公司党委安排，各市分公司陆续在春节前开展离退休老的走访慰问工作，为老们送去组织的关怀关爱。（党委组织部）

  1月24日，南阳分公司召开2025年工作会议， 总经理、党委副书记杨向阳作题为《齐心协力谋发展 团结奋进争上游 为实现高水平质量的发展目标任务而努力奋斗》的工作报告。党委书记、分公司代表匡振山从市县班子建设、增量创效突破、干部员工队伍培育、依法合规坚守底线四个方面作重点安排。

  会议要求，一是聚焦多元稳量创效，巩固提高市场占有率；二是聚焦内涵式发展，助力攻坚创效；三是聚焦守底线促合规，增强风险防控能力；四是聚焦管理创效，激发提质增效动能；五是聚焦第一资源建设，持续增添发展活力；六是聚焦政治引领，以党建高质量引领保障发展高质量。

  会议强调，一是党政班子齐带头，当好战斗火车头；二是上下同欲齐努力，提升量效争上游；三是配强骨干育队伍，提升集体战斗力；四是狠抓合规守底线，提升运行保障力。（南阳 宋磊 姜明武 门友谊）

  1月24日，信阳分公司召开2025年工作会议。党委书记、分公司代表吴庆顺作工作报告。报告以《加快转型发展 全力提质增效 持续高水平保持信阳石油高水平质量的发展》为题，从七个方面总结2024年工作，明确2025年工作任务和措施：

  一是聚焦经营创效，全方面实施双轮驱动创效工程；二是聚焦转型发展，全方面实施创新发展网络工程；三是聚焦固本强基，全方面实施风险防控保障工程；四是聚焦价值引领，全方面实施优化挖潜降本工程；五是聚焦人才强企，全方面实施人才培优提能工程；六是聚焦党建引领，全方面实施品牌项目奋进工程。（信阳 李辰）

  1月23日，开封分公司召开2025年工作会议。党委书记、分公司代表韩玉龙作题为《蓄势聚能筹远略、扬帆破浪启新航，在高水平质量的发展新征程中再立新功再创佳绩》的工作报告，回顾工作成绩，剖析问题不足，锚定“创新发展、力争标杆”目标定位，明确2025年工作任务和措施：

  一要精心经营、精准营销，坚决打好稳量增效攻坚战；二要加大力度、闯出新路，坚决打好网络优化攻坚战；三要精细管理、精益创效，坚决打好管理创效攻坚战；四要守住底线、筑牢防线，坚决打好风险防控攻坚战；五要稳步推进、稳健运行，坚决打好人才强企攻坚战；六要坚持严实、突出实效，坚决打好党建提升攻坚战。（开封 韩苗苗）

  1月23日，平顶山分公司召开2025年工作会议，党委书记穆永奎作题为《团结一致谋发展 克难攻坚创佳绩 为实现平顶山公司高水平发展而努力奋斗》工作报告。

  报告围绕“六个聚焦”，在打造“六大体系”上持续发力，强管理提效益，优网络固根基。一是聚焦稳量增效，在打造高质量市场经营创效体系上持续发力；二是聚焦转型发展，在打造高标准能源转型网络体系上持续发力；三是聚焦安全固本，在打造高质量安全环保风控体系上持续发力；四是聚焦价值引领，在打造高质量提质增效管理体系上持续发力；五是聚焦人才强企，在打造高质量人才队伍培育体系上持续发力；六是聚焦管党治党，在打造高质量党建文化引领体系上持续发力。（平顶山 李爽）

  1月24日，商丘分公司召开2025年工作会议，党委书记、分公司代表王开勇作工作报告，总经理丁媛媛作会议总结讲话。

  报告以《行而不辍 履践致远 为商丘石油跨越式发展而团结奋斗》为题，贯彻省公司年度工作会议精神，总结2024年工作，剖析问题和不足，部署2025年目标任务，明确“六个不放松”重点措施：一是紧抓经营主业不放松，实现量效双升；二是紧抓市场导向不放松，实现市场净化；三是紧抓效益核心不放松，实现效益最大化；四是紧抓风险管控不放松，实现平稳运行；五是紧抓网络发展不放松，实现经营支撑；六是紧抓党建引领不放松，实现融合互促。(商丘 陈云阁）

  近日，商丘分公司从机关抽调人员到高速上下口重点站进行帮扶。全体班子成员分赴各重点站点开展帮扶，带动机关、县公司帮扶人员积极性。（商丘 徐丹）

  1月24日，许昌分公司召开2025年工作会议，公司党委书记、分公司代表李红伟作题为《坚持守正创新，勇于攻坚克难，奋力推动高水平发展实现更大突破》的工作报告，传达省分公司年度工作会议精神，提出全方面提升“六大能力”的工作要求。

  一是以精准营销为抓手，全方面提升经营创效能力。二是以质量效益为统领，全方面提升转型发展能力。三是以从严从紧抓安全，全方面提升风险防控能力。四是以价值创造为引领，全方面提升精益管理能力。五是以深化改革激活力，全方面提升发展内生动力。六是以严的基调管党治党，全方面提升党建引领能力。（许昌 梁梦歌）

  1月24日上午，新乡分公司召开2025年工作会议，党委书记、分公司代表作《聚焦新使命，蓄力再奋斗，在河南石油高水平质量的发展新征程中续写新篇章》报告，总结2024年工作，分析形势与问题，安排部署2025年目标任务，以高质量推动高发展为主线，快速打造“六大体系”。

  一是突出稳量增效，加快打造高质量市场经营创效体系；二是突出转型发展，加快打造高质量能源转型网络体系；三是突出依法合规，加快打造高质量安全环保风控体系；四是突出价值引领，加快打造高质量提质增效管理体系；五是突出人才强企，加快打造高质量人才队伍培育体系；六是突出党建引领，加快打造高质量党建文化引领体系。（新乡 李汶龙）

  1月24日，三门峡分公司召开2025年工作会议。党委书记、分公司代表夏世宏作题为《坚定信心不动摇 凝心聚力攻难关 为三门峡石油高质量完成量效目标而努力奋斗》的工作报告。会议在总结2024年工作、研判形势、查找问题的基础上，提出了2025年工作思路和目标措施。

  一是聚焦稳规模增效益，打好“市场经营”提质增效攻坚战；二是聚焦调结构促转型，打好“营销网络”提质增效攻坚战；三是聚焦守底线促合规，打好“安全环保数质量”提质增效攻坚战；四是聚焦激活力挖潜力，打好“价值管理”提质增效攻坚战；五是聚焦强引领重支撑，打好“人才队伍”提质增效攻坚战；六是聚焦举旗帜聚合力，打好“党建引领”提质增效攻坚战。（三门峡 王克超）

  1月24日下午，济源分公司召开2025年工作会议。总经理、党委书记卫大伟作题为《坚持守正创新 坚定创效信心 奋力谱写济源石油高水平质量的发展新篇章》的年度工作报告，对2024年工作进行回顾，分析有一定的问题，研判当前形势，并围绕助推“六大体系”建设，加快打造“五优五强”企业，对2025年工作进行安排：

  一是抢市场提质量，以经营质效的持续向好稳固发展根基；二是拓外延深挖潜，以战略转型拓展发展路径厚植发展优势；三是守底线防风险，以依法合规的深入落实保障发展稳固；四是抓改革促提升，以价值管理的全面提质夯实发展能力；五是强引领重支撑，以人才强企的持续落地激发内生动能；六是强党建促发展，以党建优势的有效转化引领发展趋势。（济源 刘飞）

  1月24日上午，鹤壁分公司党委书记、总经理李小宁在鹤壁油库组织并且开展安全教育培训。此次培训以油库误报警暨冬季安全风险为主要内容，通过对报警系统不正常的情况和季节性安全风险特点研判分析，提出整改措施和安全要求。（鹤壁 寿先阅 王冰）

  1月24日，鹤壁分公司党委书记、总经理李小宁带队到退休老干部家中走访慰问，为他们送去组织的关怀和集体的温暖。（鹤壁 闫佩明）

  1月24日上午，焦作山阳区区委书记郑小林到焦作分公司开展节前调研座谈，听取党委书记赵金安汇报，对焦作分公司在能源保供、安全环保等方面做出的成绩给予肯定。双方就成品油零售、非油品业务和新能源建设进行了充分交谈，对下步各项工作开展交流了意见。（焦作 张振宇）

  1月23日，驻马店分公司沪陕高速服务区加能站迎来客流高峰。为有效应对，市县公司迅速响应，成立帮扶小组深入一线，机关带头驻守现场，参与帮扶活动，从车位规划、车辆引导到环境卫生维护，为返乡车辆提供高效、便捷的服务体验。同时根据真实的情况灵活调整人员配置，优化排班制度，既保证了加油站24小时不间断的正常运营，又确保了员工的合理休息。（驻马店 刘燕）

  周口分公司坚持精准帮扶，突出帮扶实效，截止到24日，汽油销量同比增幅1.7%，全省排名第2。

  自春节保供以来，针对20座汽油大站，周口分公司发挥党员先锋模范作用，坚持高位推动、部门联动、全员参与，协助做好现场车辆引导、加油服务、年货节商品推介等工作，有效缓解基层压力，提高车辆通过率，围绕客户的真实需求无偿提供饮用水、爱心糖果、简易维修工具等服务，为客户出行保驾护航。（周口 李柯欣）

  1月23日，漯河分公司领导班子成员先后到油库、承运商亿达公司开展节日慰问，送去新春祝福和慰问品。（漯河 舒慧）

  1月24日，开封分公司党委书记、分公司代表韩玉龙一行先后到兰考高速服务区东站、杞县加能站、兰考中心站、通许公司大广服务区站、祥符一站、马头站进行全方位检查慰问，为员工送上慰问品。（开封 张元浩 陈敏 陈玥）

  1月24日下午，鹤壁分公司党委书记、总经理李小宁对汽油大站现场帮扶、氛围营造情况做督导检查。（鹤壁 闫佩明）

  1月23日夜至24日凌晨，濮阳分公司党委书记张世东一行先后到油库和市区六站开展夜查。（濮阳 牛勇）

  1月24日，驻马店分公司总经理王战勇到驿城经营部西三环加能站进行节前安全检查。（驻马店 贾东燕）返回搜狐，查看更加多